华利达:内外兼修 在“走出去”中加快转型升级金沙手机网投

7月12日,日本迅销集团(Fast Retailing
Co.Ltd)主席、董事长、总裁兼首席执行官,优衣库创始人柳井正社长访问晨风集团。

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去年9月份考察建厂,今年上半年就实现量产,并且今年的订单已经全部排满。在越南边境城市广宁省海河县海河工业园,常州华利达集团为当地政府上演了一次“中国速度”。在华利达越南工厂的第一车间,50条流水线正开足马力生产。这个占地100亩、投资5500万元,员工已达2000人的车间里,并非人们想象中简单的产业转移,而是配备了自动裁床机、自动对边机等高端智能制造设备。“我们运用高科技的机器,在人员基础薄弱的情况下能够起到很好的质量保证,效率可以提升五倍左右。”华利达(越南)服装责任有限公司设备部经理李祥告诉记者。从今年二月份正式投入生产以来,华利达已经完成了十万件衣服的出运。针对越南本土的湿度情况,公司还研究制定了特定方案,以确保产品质量。这一切都只是个开始,华利达在越南的工厂,计划总投资达5亿元、员工将达到8000人,计划三年内全部建设完成,从而打造越南最具竞争力的服装工厂,并逐步推进纺织服装产业链的垂直一体化,实现从面料开发到成衣设计、生产的各环节融合。“之所以考虑到越南投资,第一是因为美国贸易政策的改变,针对中国的贸易壁垒更加突出,对我国出口企业造成了一定的障碍;第二是可以争取越南税收上的优惠政策;第三是因为国内出现高成本、招工难的趋势。”常州华利达董事长张文昌坦言,目前看,虽然越南的产业链情况、设备状况、劳动力技能素质包括交通、物流等较之国内差距明显。但综合考量,相信越南工厂全面建成后,依然会发挥极大作用,“公司甚至能够打造成越南地区乃至东南亚地区的一个标杆企业,一个领头羊。”然而,这并非华利达“走出去”的唯一目标,在“走出去”中完成转型才是企业的最终目的。“比如我们在‘出海’开拓日本市场时,就带回安全气囊这样一个关键产品。”张文昌表示:很多人好奇,安全气囊项目和我们现在这个纺织项目有什么关联呢?但实际上,一方面,安全气囊对于日本丰田汽车来说是海外最重要的技术零部件,也是最后一个从日本转移出来的项目;另一方面,安全气囊所用的面料是拥有共性的大纺织面料。“我们凭借自己的务实和努力,赢得了丰田的信任,现在每年向日本的出口额超过4亿美元。”张文昌告诉记者。虽然“走出去”获益颇丰,但是张文昌坚持认为,正如人需要两条腿走路,企业在“走出去”的同时,还有很多理由留在江苏。“在纺织服装产业方面,越南等东南亚国家,和国内的差距还是很大,而国内的设备产业优势更加明显,如果再考虑劳动者的素质技能、交通物流、商务环境等,国内的市场依然是最重要的。”张文昌认为,华利达的合作伙伴优衣库在中国的发展比在日本本土还要快,就是一个最好的佐证。为了进一步赢下国内的市场,华利达正在努力打造“19天全供应链快速反应流程”,从客户订单下单到成品出货,包括设计手稿、设计图纸、开发面料、缝制打样、客户确认、缝制车间封样、试制、量产、包装、物流、成品出货、全球网络铺店等各个环节,普通服装企业所用周期在2个月至3个月,华利达则将努力在19天内完成,打造只属于自己的“华利达速度”。

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迅销集团成立于1963年,经过50多年的发展,现已成为全球领先的服装零售控股企业,销售额亚洲第一,世界第三,位居全球服饰零售行业第四位。

为贯彻《中国制造2025》战略部署,鼓励中国服装优质制造企业追求卓越品质,不断提升企业品牌价值和中国服装制造品牌整体形象。中国服装优质制造商联盟将在联盟内部首批甄选十家优质制造企业,通过企业家专访、实地考察、行业大咖评价等一系列举措,深度挖掘企业在设计研发、生产制造、质量管理、营销服务等全过程的创新思路、方法和路径,并充分发挥各类媒体的作用,在全行业、全社会、全领域进行广泛宣传推广,塑造新时期中国服装制造新榜样、新楷模。

作为与迅销集团有着27年合作历史的长期合作伙伴,晨风集团秉承“从客户满意做起,从客户不满改起”的服务理念,紧扣迅销集团的战略规划,努力打造最具竞争力的纺织服装生态链,互利共赢,共同成长。

在新的时代背景下,晨风集团一直放眼世界,以“开放共赢,引领未来”的态度致力于打造中国最具有竞争力的纺织服装生态链。

当日,柳井正社长及执行役员中岛修一一行参观了晨风集团技术打样中心,面辅料展厅,检测中心及辅料工厂。

为了更好地提升服装制造的品质和效率,晨风集团积极响应“中国制造2025”的号召。自2017年起,在生产工厂引进智能吊挂流水系统,计划将现在的650万件/月的产量到2020年增加至1000万件/月。

柳井正社长与晨风集团董事长尹国新进行了亲切交谈,高度赞赏了晨风技术打样中心对接客户的快速反应能力,面辅料开发服务及各项设施的配套齐全。希望迅销集团旗下品牌团队最大化借力晨风现有的资源,定期到访晨风,进行实地找样,不断强化开发能力,更好地服务全球消费者。

未来,晨风集团将继续投入PLM产品研发系统、供应链系统、MES生产制造执行系统等方面的系统应用。

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晨风集团一路走来,主要在三个方面发力:一是品质品味,二是快速反应,三是效率优先。

尹国新董事长表示,晨风将继续加大研发投入,全力做好产品开发阶段的深度服务,提升创新力,完善产业链,为迅销集团制作更多品类,更加优质商品。

华利达:内外兼修 在“走出去”中加快转型升级金沙手机网投。今年,优衣库创始人柳井正参观晨风集团时,高度赞赏了晨风技术打样中心对接客户的快速反应能力,面辅料开发服务及各项设施的配套齐全。

近日,日本知名服装品牌优衣库创始人、日本零售业领军企业迅销集团董事长、总裁兼首席执行官柳井正一行来到江苏常州,对其中国重要合作伙伴——常州华利达集团进行访问。柳井正表示,中国不止是生产的主力,也是消费的主力。优衣库目前在中国有700多家门店,未来希望达到3000家,实现中国生产、中国消费。
金沙手机网投 9柳井正实地考察新建华利达服装科技产业园

他希望迅销集团旗下品牌团队最大化借力晨风现有的资源,定期到访晨风,进行实地找样,不断强化开发能力,更好地服务全球消费者。

柳井正来到位于常州市天宁区的华利达服装科技产业园生产现场,实地了解成衣制造过程,并与员工广泛交流。对工厂推进自动化、省人化、信息化、绩效化的智能制造能力充分肯定。此外,柳井正还听取了华利达集团关于汽车安全气囊产业发展的相关介绍。据悉,作为丰田汽车在国内唯一指定的全气囊全球供应商,华利达不断将丰田TPS生产方式、产品安全管理模式传导到服装,促进传统服装实现智能制造转型升级。
金沙手机网投 10优衣库创始人柳井正与华利达董事长张文昌现场交流
金沙手机网投 11柳井正参观华利达安全气囊生产现场

以下为采访实录:

柳井正表示,看到生产现场秩序井然、工厂管理的精致程度以及员工专心致志工作的情景,让他感觉到中国发展的动力所在。他对华利达ULD轻量羽绒服产品能够保证长期、大量、平均的高品质表示感谢,认为以华利达为代表的中国制造企业具备世界领先水平,希望更多欧美和日本媒体能更加全面的了解中国制造的先进性,改变对中国劳动密集型产业的传统观念。

记者:如何理解优质制造?

华利达集团董事长张文昌表示,过去25年与优衣库的合作促进了华利达的成长。未来,将立足新的起点,不断改善精进,成为优衣库全球最大、最重要、管理最好的上衣工厂。

尹国新:我从两个层面来理解优质制造:第一,是从品质的角度,如何让产品的品质能够符合客户或者符合消费者的需求;第二,是从品味的角度,品味不仅仅是一个型或者是一个产品的外观,还包括时尚的趋势。

据了解,作为华东地区规模性服装出口企业,华利达25年来始终与日本迅销保持相互信任的战略合作伙伴关系。先后获得过全国五一劳动奖状、国务院表彰的全国就业先进集体和全国模范职工之家等荣誉,是江苏省首家出口免验企业、江苏省服装智能制造示范企业,连续6年保持常州市工业纳税五星级企业。

记者:如何看待服装行业智能制造的现状?

尹国新:实际上这两年中国,服装行业智能制造是一个比较热的话题,而且整个行业市场都在动起来。但是,现在,我们的基础还是有一定的压力。比如,如何做到精益管理、精细管理,如何做到信息能够畅通。也就是说,理想和现实还有一定的差距。

目前,很多技术已经完全支撑起智能制造这样一个概念,但是在真正实践过程或者生产过程当中,还存在一些问题,不过我们会跟设备厂、做软件的企业,一起来探讨和解决这些问题,努力使我们整个中国的制造在国际上具有竞争力。因为这两年很多人感觉服装行业好像越来越难做了,许多人说东南亚的优势显现出来了。

那么东南亚的优势到底是什么?
东南亚其实只有一个优势,那就是人工工资的优势。人工工资难道是这个行业的全部的竞争优势吗?我想绝对不是。除此之外,当然还有一些政治的因素,或者是政府资金贸易的一些因素,比如关税,有的国家没有关税,有的国家可能关税便宜,但这绝对形成不了一个企业的核心竞争优势。

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